Les stratégies fondamentales constituent le premier niveau de stratégie de chaque entité (Pays, Entreprise, Individu). Elles sont fondamentales car pouvant influer sur l’avenir de l’entité. Ce sont des investissements importants pour l’entité. A ce niveau chaque entité se pose la question suivante : Où allons-nous concourir ? C’est le niveau où chaque entité choisit ses Domaines d’Activités Stratégiques. Un Domaine d’Activité Stratégique peut être défini comme un couple Produit/Marché. On peut donc avoir deux options possibles : la Spécialisation et la Diversification. et de nombreuses variantes. La matrice de Ansoff nous permet de comprendre comment passer de la spécialisation vers la diversification. Il est important de chercher des effets de synergie ou de complémentarité (2+2=5) pour réussir sa diversification. Les autres variantes des choix fondamentaux sont la coopération, l’internationalisation, la sous traitance et l’intégration (verticale ou horizontale). Les modes de déploiement sont guidés par les spécificités de l’environnement de l’entité. La bonne gestion du portefeuille stratégique est une exigence stratégique. Nous y reviendrons
