La stratégie a été utilisée pour la première fois par les militaires américains qui l’avaient défini comme étant l’art de la guerre. Il a fallu attendre les années 50 pour voir l’université de Harvard utiliser le terme stratégie dans le monde des affaires. Face à une concurrence de plus en plus exacerbée, une demande interne et externe de plus en plus exigeante, une technologie de plus en plus évolutive, une conjoncture politique, juridique, économique, sociale et culturelle en constante mutation, une écologie de plus en plus présente, la stratégie devient indispensable pour éviter le pilotage à vue et réduire le degré d’incertitude de l’environnement. De nos expériences théorique et pratique, nous avons tiré cette définition suivante : La stratégie est la structure globale de comportement d’une entité (pays, entreprise, individu) qui doit lui permettre d’atteindre ses objectifs. Cette structure globale de comportement est à trois niveaux : Un premier niveau concerne les stratégies fondamentales, c’est le niveau de stratégies qui peuvent engager la vie même de l’entité. Le deuxième niveau concerne les stratégies concurrentielles, c’est le niveau qui va permettre à chaque stratégie fondamentale, de déployer sa compétitivité. En fin le troisième niveau concerne les stratégies fonctionnelles. C’est le niveau où chaque entité déploie ses compétences distinctives
